在世界中心呼喊"幹"

不像讀書考試一樣，對於一個人的追求

並不是你付出的越多，得到的回報就會越大

如果把你的給予當橫軸，別人的回應當縱軸畫成曲線

第一篇

日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨買來的肥皂盒裡面是空的

於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情

決策是管理領域中最少被深入探討的一環，主要是因為決策是「道可道，非常道」的藝術，一般人往往只看到決策所呈現出來的結果，決策者內心世界很難為他人所理解，進而一窺堂奧。決策分析的方法，就是將決策者內隱的智慧與思考過程外顯出來，成為系統化的分析架構與方法。

在混沌不明的競爭洪流中，瞬息萬變產業環境裏，究竟什麼事才是對的事？如何做才是對的決策？什麼方向才是邁向卓越的正確道路？在在考驗著企業領導者的智慧與決策力，也讓肩負企業重任的經營者，輾轉反側，憑添華髮。

日前明基電通(BenQ)董事長李焜耀為了西門子的投資錯誤黯然向股東與大眾致歉。明基購併西門子手機部門以失敗收場，非但繳了超過新台幣250億元的學費，而與德國西門子公司之間的錯綜複雜勞資關係後續的問題解決，以及對明基員工、股東、品牌形象及國際形象的損傷等，都需假以時日一一補救回來。李焜耀經過一段時間的潛沉後，勇敢於媒體上自剖「明基西門子失敗學」，他表示，因資金、速度的問題，加上文化差異的磨合等問題，為了保住BenQ的品牌和員工，必須立即止血，重新出發。

‧ 第1計 大海撈針
　　◎和朋友相處時要熱情又謹慎，經常站在對方的立場上做考量。當雙方的奉獻與回報達到平衡時，就是最愉快的時候，也是獲得最大利益的時候。
　　◎只要有心廣結善緣，隨時隨地都可以交朋友。
　　◎真正的友情在於執著的尋覓，也在於慷慨的奉獻。
　　◎了解對方是誰，並且告訴他你是誰，友誼之門自然開啟。

主管在辦公室內當眾直言將從他處禮聘高手，放話挖角的背後究竟代表什麼涵義？是否暗指其他員工表現不佳，或者事情其實沒那麼複雜？

通常隨著公司日漸發展，業務愈形繁雜，員工的觸角也要更廣，一旦企業邁入擴增階段，勢必需要招募更多優秀的成員。我覺得工作人可以用較開闊的胸襟看待挖角，假設你認同公司，當然會希望它變得更好，那麼挖角不過是企業納才的一種方式罷了。

乍聞所屬部門將展開挖角動作，有些人難免心態上會有所抗拒，甚至揣測是自己表現不理想，猜疑新人將帶來威脅。其實換個角度思考，與更多優秀的同事相處，不僅可藉機檢視本身在工作方面有無亟需充實之處，也能刺激自己加速成長。

不景氣時代，每個人都希望可以用最經濟實惠的價格來採購，然而怎樣才能讓買家買得划算、賣家賣得服氣，創造彼此的雙贏策略？

若還以為議價就是單純降低價格，那你就落伍了！曾任北區房屋仲介總經理，有長達10多年議價經驗的「大人物知識管理集團」范揚松教授表示，優秀的採購人員不是一昧地殺價，最重要的是建立買賣雙方成為合作夥伴關係，才能使買方降低成本，讓賣方獲得合理利潤，達到雙贏效果。

整體採購成本比單價重要

01.(女人的思想比她們的行動跑得快.)莎士比亞

02.(知足是天然的財富,奢侈是人為的貧窮.)蘇格拉底

03.(寧要明天有隻雞,不要今天有個蛋.)傅勒